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“创新引领未来”主题论坛I文字实录
文档来源: 高交会新闻中心  发布时间:2019-11-15

  时间:2019年11月15日09:30—12:00

  地点:深圳会展中心五楼簕杜鹃厅

  实录内容:

  主持人(深圳卫视主持人 王海东各位早上好,欢迎大家光临2019中国高新技术论坛,我是深圳卫视主持人王海东。昨天的论坛主题是“改变世界的新兴科技”,而今天的主题是“创新引领未来”,这是中国高新技术论坛的常设主题,我们以此来彰显创新对于人类社会发展所承载的重大使命,所发挥的重要作用。今天上午我们将会着眼于工业互联和智能制造,邀请诸多的专业人士在此展开探讨。上午一共有八位嘉宾发表演讲,第一位嘉宾是中国工程院院士、中国机械工程学会理事长、华中科技大学教授李培根先生,掌声有请。

  演讲嘉宾(中国工程院院士、中国机械工程学会理事长、华中科技大学教授 李培根各位领导,女士们、先生们,大家上午好!非常荣幸有机会参加这个论坛,我今天参加这个会很高兴,我参加了很多会,一般领导讲话在前面要很多时间,大家都有这个经验,我没有想到要我马上上来,我觉得这个会风很好。

  我今天的话题,因为“创新引领未来”,刚才主持人讲工业互联网和智能制造相关的。说起工业互联网也好,智能制造也好,这几年我们非常关注工业4.0,中国制造2025,也是因为德国人搞工业4.0引起我们的关注。我们讲中国制造2025,主攻方向是智能制造。工业4.0很关键的是什么?它是信息世界和物理世界的深度融合。其实讲智能制造涉及的问题很多,我今天就围绕我认为非常关键的两点,一个是数据驱动,一个是整体联系,我希望企业家们,当然也包括学界,能够形成一种意识,在我们的创新中把这些东西就融入到创新工作中去。

  有一句话讲软件定义世界,数据驱动未来,可能很多人没有意识到这句话的意思,包括大众汽车都说大众以后会成为一个软件企业,他说的这个意思不是说大众以后不搞汽车了,而是说大众汽车以后很关键的是软件。软件里面很重要的是数据驱动,所以我先说一说数据驱动。对于企业来讲,一切过程、一切目标、一切事物,我们需要数据驱动。我们现在有数字双胞胎的概念,就是任何一个物理的东西一定要有一个东西映射在计算机上,这不是我们以前看到的三维模型,甚至可以动画一下,如果停留在这个阶段的话不能算是真正的数字双胞胎模型,数字双胞胎模型简单地说深入到物理层面,比如仿真。我举一个例子,这是德国做的,把数字双胞胎用到卫星的虚拟仿真,这里面涉及到很多东西,涉及到轨道力学、喷射模拟,像这些东西涉及到物理层面,不是三维动画的问题。我们讲数字双胞胎,它用于产品的设计、生产过程,包括产品的运行中间都用数字双胞胎的概念。比如风电运行的时候,上面有很多传感器,收集到的数据,这些数据通过物联网传过来,然后它有数字双胞胎的模型进行仿真,仿真的目的是什么?就是风电在什么样的参数下能够最佳地运行,指导风电的运行。

  达索强调数据的无缝流动,就是产品的结构数据、物料清单数据可以从一个部门到另一个部门无缝流动,要做到这一点是不容易的,数据不受不同软件的束缚,可以跨越不同的工具、不同的用户。我们讲数据驱动不光是企业技术、业务上的,还包括事务上的,比如财务,对很多企业来讲财务信息和业务信息没有很好地融合起来,对于一个企业来讲成本是很重要的。比如一个车间里面加工,加工对成本的影响到底是怎么样,这些细节的东西我们没有分析,就是因为业务信息和财务信息没有很好地结合。所以企业要降低成本,一定要把这些信息很好地融合起来。这里一个例子是数控加工的时候,数据驱动是用来质量控制和状态监测,把心电图的概念用到机床上面,这是我们学校华中数控做的事情。人的心脏不好的话心电图可以反映出来,这个测量主轴的功率,其实也类似于心电图一样的,反映这个机床运营状态如何,比如刀具磨损的时候,在心电图上是可以看得出来的。还是数据驱动,质量控制也好,包括机床的故障监测。这是PTC搞智能服务强调服务制造,尤其搞设备制造商,设备的运行维护,这个靠什么?靠物联网技术,收集很多数据,然后进行分析,所以服务制造也要数据驱动。这是GE公司做柴油机,柴油机出厂,他有一个云和Predix连接起来,在设备上装了很多传感器,也是数据驱动。

  有一点大家要注意的,我们讲数据驱动和以前讲信息流动是有一些区别的,以前搞制造业信息化的时候我们也强调信息流,但信息流只是满足既有活动的需求,这个流动的信息或数据有可能是单一的,但是数据驱动有可能是驱动新的活动。假如我们把社会的宏观数据收集起来驱动企业的发展战略。起驱动作用的数据往往是多重的,不是单一的,当然这里面还需要加工分析。

  第二个话题我讲整体联系,企业里面,不管是涉及到效率、质量、成本,还是绿色等各种目标,这些目标都存在大量的不确定性,其实相互关联的因素很多,但是有很多东西由于手段的关系,我们不清楚,或者是我们甚至没意识到。中国的传统文化,我们其实是讲究整体联系的,就是我们把人看成一个整体,我们说西医头痛医头、脚痛医脚,其实洋人也不是那么笨,只是没有相应的手段无法整体联系。现在有大数据、人工智能等等,这些东西能够帮助我们去进行整体联系。在一个超市里面,啤酒和尿不湿的销售存在某种相关关系,类似这样的联系需要我们用大数据手段。其实有些很小的事情,前不久我到一个企业参观他们的车间,他们有一个很好的刀具管理系统,还是不错的。我后来给他们建议能不能把刀具植入更大的系统中去考虑,刀具到底跟工艺的关联因素有哪些,刀具跟质量的关联因素是什么情况,刀具跟企业的成本是什么。我们这些东西其实都一无所知。大家仔细想想,你真的通过数据仔细分析的话,它不是为了联系而联系,你是可以更深刻地认识这个复杂系统中的复杂联系,这样我们能够更好地控制和驾驭系统,提高系统的质量。这才是我们所需要的。

  我们要从产品思维进化到系统思维,里我举了一个例子,约翰迪尔是做农业设备最大的企业,他把他的农技设备跟气象、土壤、种子、施肥、灌溉等数据联系在一起,我们做拖拉机就拖拉机,做收割机就收割机,他考虑这么多,就是把农业设备植入到更大的应用系统中去考虑。你做到这一层,那你这个设备的层次就不一样。我们做汽车,现在显然越往后,汽车要跟智慧城市紧密联系起来,现在有些汽车厂商已经这样做了,交通状况、停车场状况,未来你在汽车上甚至可以办公。

  我们讲整体联系,我前面提到系统的不确定性,我这里举的例子是Deepmind,他为谷歌的数据中心做一件事情,就是降低能耗,美国的电很便宜,但即便如此,他们依然重视节电的问题,这也是绿色的概念。他把他的耗电降了15%,据说几年之后设备的成本就可以收回来。这个要怎么做呢?设备的运行,你要节电的话没有多油水,他们不仅仅是在设备上放很多传感器,而且在建筑物的很多地方装传感器,因为数据中心每个建筑物的结构不一样。通过这些传感器收集很多数据,进行深度学习分析,最后把能耗降下来。

  我今天给大家讲这两个关键概念,一个是数据驱动,第二个是整体联系,我建议大家今后在这方面给予更多的关注,数据是核心的元素,企业讲整体联系,本来这是中国传统文化观念,以前我们缺乏手段,但是现在我们有很好的手段获取数据,而且有很好的分析数据的工具,这是我们进一步认识这个整体联系。我今天就说到这里,谢谢大家。

  主持人:谢谢李培根先生为我们分析了智能制造中的两个关键因素,就是数据驱动和整体联系。

  接下来我们要请出第二位演讲嘉宾,美的集团副总裁兼CTO胡自强先生,他的演讲主题是“领先的逻辑:美的研发战略”,掌声有请。

  演讲嘉宾(美的集团副总裁兼CTO 胡自强大家好,刚才听了李院士讲的数字化很有启发,美的也在致力于打造数据驱动和系统联系,对我们来说在家庭中怎么用数据为生活提供更好的服务,智慧家居整个系统怎么跟社会联系起来。我今天讲的题目还是讲一下我们过去五年做的事。

  美的大家都熟悉,我们的业务板块主要是在家电产业,另外暖通空调、机器人产业也是我们主营的业务,美的经历了51年的发展,进入世界500强已经有4年,今年已经上升到第312位。这是我们这几年转型的效果,美的在2011年启动业务转型,我们从一个制造型企业逐渐转型成为一个科技企业,大家可以看到在我们的收入层面,2011年到2018年销售额几乎翻了一番,利润成长了3倍。资产规模没有增长多少,员工数是下降的,很核心的是技术驱动推动了企业的经营有了很大的变化。美的这几年的转型围绕三个方向,一个是效率驱动,第二个是产品领先战略,第三个是全球经营。

  这是我们推动美的转型的战略,美的原来是家电制造业,从引进技术,然后消化再市场化的过程。从2011年到2012年,我们认识到美的需要有一个大的变化,所以我们给自己定了一个方向,怎么从一个制造型企业成为一个科技型企业,核心就是在产品领先,在技术创新领域怎么突破。从这个图来看,我们希望逐渐能够从产品研发能力,从能够消化、吸收,能够自主研发,到能够微创新,到能够颠覆性突破,我们已经具备了这个能力,还需要不断完善。数字化转型也是美的很大的战略,未来在产品数字化和颠覆创新的基础上能不能形成美的新的商业模式,这是我们要追求的未来。

  一个制造型企业从追赶到超越,从我们这几年的转型来理解有三个很重要的要素,研发投入、研发体系打造、规划运行体系。我们在能力打造上有三大块,在2011年、2012年转型的起步阶段,美的只有一个开发团队,我们有产品的话只要做开发就行了,别人做出来的东西或引进的技术我们能消化,能转成生产就行了,别人出什么东西我们可以跟随。但真正要实现突破创新,要有颠覆性的创新,要有很完善的技术研究体系,这五年美的打造的四级研发体系,在每个产品品类都有开发团队、研究团队,在整个集团有集团的中央研究院进行共性技术的研究和未来技术的探索,包括跟外部的合作。这是第一个维度,在不同的技术成熟度的技术领域上我们有不同的组织架构对这些技术进行研究和突破。另外一个维度,不光在制造基地或研发团队总部有这样的能力,我们在全球进行了布局,在全球一共有28个研发中心,国内有10个,在海外有18个,因为我们不可能把国外研究得很深的核心技术都招到团队里面来,所以我们只能走出去,在全球进行布局。第三个维度是还要对外合作和开放,我们跟李教授也有很多合作。另外跟全球领先的院校、机构都有很多合作。这三个维度,一个是在时间轴上的,一个是在空间,一个是内外合作,这是打造美的开放式的创新和研发体系,这是我们的核心能力。

  第二个是怎么来运行,哪些研究项目放在哪做,我们美的形成了自己的“三个一代”,第一代是开发团队做,储备一代的平台是在事业部的研究团队里面做,下一代的技术也是在事业部的研究团队做。第四代的技术是在集团层面做,第五代的技术很多是跟外部的院校合作的。这都是在同时进行的,一个产品品类有五代技术在进行不断研究和开发。

  有了这个组织架构和能力体系以后,怎么运行起来,美的打造了从规划到战略制定,到战略分解,到产品规划、技术规划、技术研究项目都有很完善的技术体系来运行,从事业部每一个品类,我们每个月都会对战略规划的运行和落地进行研讨,在集团层面每个季度会对战略的落地市进行跟踪和分析,不断地调整、不断地完善。这是我们的研发投入,有了这些架构和运行体系以后很重要的是投入,有没有足够的资源去保证技术的投入和产品突破的能力。去年我们研发投入已经达到了接近100亿元,研发规模、人员结构,硕士、博士比例,专家的比例都有了很大的提升。从专利数来看,美的已经连续4年全球家电领域发明专利保有量一直是排名第一的。

  接下来看一下我们这几年的研究成果,这个项目是比较典型的“三个一代”研发出来的,最早是利用航空发动机里面的对旋技术,在中央研究院进行了研究,2-3年的研究过程,然后再转换到事业部的研究团队做的平台上,今年刚上市,这两年我们创新突破特别快,就是前五年打造的基础。它的核心是对旋技术,原来的家用空调吹风是直线的,但有了这个技术以后对风的分布可以三维进行控制,这个风从厨房吹到客厅,你在看电视或休息的时候可以形成无风感,在你休息的区域变成无风感,对风的形态可以进行优化,提供最舒适的生活环境。第二个是冰箱,传统的冰箱,到我们这款冰箱出来以后,所有的冰箱都是控制温度,但是对不同食材的液体和固体的转化点温度是不一样的,我们这款冰箱用了一个技术,它不是看温度,而是看相变,有没有到临界点,它带来的价值改变你放新鲜的鱼和肉,放一周还是很新鲜,一般鱼放在常规的冰箱里面三天以后就变质了。这是我们新上市的洗衣机产品,它用了纳米气泡的方式,只需要放一半的洗衣液就可以达到同样的洗涤效果。另外它把外筒取消掉了,同样的体积可以把里面的容积增加20%-30%左右,而且没有水的二次污染问题,每次进去的水都是干净的水。这是全自动的自动电饭煲,原来的电饭煲只是自动烹饪,这款产品应用了很多先进的技术,可以把存米、放米、洗米和注水所有的过程都自动化。另外它运用了人工智能的技术,它可以做大米的识别,是东北大米,还是长米、细米,注水应该注多少水,使得米饭的口感可以做到最精致。这款产品也是我们经过这几年技术突破做出来的,一般家庭的热水器是圆筒,第一个占体积,第二个水在里面存放很长时间的话会有污渍在下面,这个产品用了相变技术热储存的能量增加很大,可以把体积降到40%左右,另外可以有不同的形态来做,可以放到天花板里面。另外很重要的一个好处是这个水是即热的,水过了以后马上就加热出来,很干净。

  美的经过这几年转型,我们体验到创新和技术突破给经营带来的结果和给消费者带来的创新体验,我们会不断地加大投入,包括数字化和软件化,这是我们未来很核心的战略。我们希望经过我们的努力能够真正成为一个全球的领导者,谢谢大家。

  主持人:谢谢胡自强先生。我们每个人在感知未来生活的时候,家电就是一个最直接的媒介,今天胡总在这里也为我们进行了诸多很有趣味的分享,激励我们对未来的家庭生活充满想象。

  接下来要请出的演讲嘉宾是爱立信(中国)通信有限公司总裁、爱立信东北亚区高级副总裁赵钧陶先生,他今天的演讲题目是“未来因5G而不同”,掌声有请。

  演讲嘉宾(爱立信(中国)通信有限公司总裁、爱立信东北亚区高级副总裁 赵钧陶谢谢主持人,谢谢各位听众,我今天演讲的题目是“未来因5G而不同”。今天的主题是“创新引领未来”,这是一个大题目,刚才李培根院士着重讲了两点,一个是数据驱动,一个是整体联系。我今天从一个侧面来谈技术对未来的影响,就是连接,讲连接的力量和连接的革命。

  大家知道互联网从诞生以来已经走过了50年的历程,真正为互联网带来重大影响的本质上是连接。如果看互联网在50年来,它的基础技术协议没有重大的变化,真正让互联网走向全球,走向每个领域,带来重大影响的是连接,连接是互联网从最初的固定拨号上网、文本传输,然后到移动上网,到收集,现在到视频直播,到高清电视,没有连接的革命就没有护林王的革命。现在是5G的时代,大家都在热盼5G的到来,为什么大家有这样的期待?主要是因为第五代移动通信将会为大家展现一个完全不同的世界,这是由于第五代移动通信巨大的能力。我们讲第五代移动通信使数据的传输速率可以提高10-100倍,未来的数据流量可以比现在激增1000倍,时延可以比现在低至5倍甚至以上。所有这些巨大的潜能将会对未来的工作、生活带来巨大的畅想空间,也必将带来重大的变化。

  第五代移动通信是今年开始,三个运营商在今年6月份得到了5G商用牌照。从全球来看,大家把2019年定为5G元年,5G的普及速度会比以前的四代移动通信快很多。这里大家看到的是爱立信对未来五年的预测,我们预测到2024年全球的5G用户将达到19亿,会占当时全体移动用户的22%。而5G网络的覆盖会达到全球的65%以上的人口。在五年之后,全网话务量将近75%都会是视频,现在视频就是相当大的一部分,大家看这次双11有多少人看淘宝直播,看其他网站的直播就可以想象这个空间会有多么大。分地区来看,东北亚地区和北美地区将是全球5G普及速度最快的地区,北美地区的普及率在五年之后会达到63%,63%的移动用户都会提升到5G的网络里面去。在东北亚,包括中日韩,普及率会达到47%。

  从全球今年以来的进展,因为首发的5G是韩国,在4月3日晚上11点,然后美国在同一天的北美时间,我们预计到年底会有77个商用网络。到目前为止已经有37个全球运营商推出了5G,到年底商用的5G手机会达到20款以上。如果看韩国目前全球最成功的案例,从4月份推出之后,不到6个月的时间,韩国的5G用户已经达到了375万,到今年年底韩国的5G网络将会覆盖93%的人口。

  5G将会推动未来的工作方式转型,这也是我们今天谈的一个主题。当然不只是5G技术,还有其他的人工智能技术、大数据分析、云技术以及工业智能、工业互联网、工业4.0等等。这个影响是全方位的,不仅对我们工作的环境、工作的场所,还有对各个方面的专业人士,甚至包括工作的本质都会产生重大的影响。这个影响有若干方面,一个是会更多样化,在我们的工作环境中是两代半到三代的人在工作,随着生命科学和人工智能大大提高效率,减轻劳动强度,减少重复性工作等,我们可以期待以后会有三代到四代人在一个环境里面工作。另外一个多样性是随着工业智能化的发展,智能机器会无处不在,人会和更多的机器成为“同事”。我们会有更多的数字原生代,就是2000年后的新一代劳动大军。我们会有更多的移动化、更多的虚拟化,甚至更多的协同化,协同是在全球的空间,不是在一个城市、一个省、一个国家。

  大家看工业4.0、工业互联网,连接是互联网革命的根本,同样连接也是工业4.0的核心和基础。为什么这样说呢?工业智能化、工业互联网已经搞了若干年,但是目前大部分的连接是用有线连接,有线连接极不灵活、极不方便,成本会大大增加,每改一次配置都需要有大量的劳动。还有一个是由于固定的连接,数据的获取会受极大的影响。无缝获取和无缝连接,由于我们现在用的基本上是有线,或者用的是wifi,它的覆盖不是连续的,而且现在的wifi大部分是工作在非授权频段,非授权频段就是开放的,任何人都可以用,微波炉、空调里面的频率用的都是授权频段,会对有严格要求工业环境带来影响和不稳定,所以不可能实现连接无缝的覆盖。5G通信为什么被大家这么看重?它有一个无缝的覆盖,而且是全球的规模,而且可以随着技术不断升级。

  我接下来讲几个具体的案例,这些案例是比较有意思的,讲一讲我们怎么看5G和工业4.0可以一起工作,5G和连接怎么为工业的未来,为工业的智能化做出贡献。第一个案例是讲奔驰的未来工厂,这是奔驰花了很大的投资建的一个工厂,这个工厂是面向未来的,这个工厂有三个足球场那么大,以后奔驰的高端车,包括混合动力车,全新的可再生能源车,包括无人驾驶汽车将在这里生产。奔驰公司有一个愿景,他们要打造一个全新的全智能化的工厂。不论是汽车制造业,还是其他的制造业,目前有一个大的挑战,我们谈客户定制,客户定制意味着你要重新配置生产线,而重新配置生产线是巨大的挑战,从海量的生产到海量的配置,要解决灵活性和最小规模问题。奔驰有这样的抱负,我这里面引用的他们的一段话,奔驰公司是汽车最先的开拓者,我们原来看到的生产线是工人在流水线上转,物件也在流水线上转,物件在流水线上转一圈产品就出来了。大家看到这右上角是奔驰未来工厂的场景,和传统的完全不一样,要实现这个,需要把里面所有的生产线、所有的部件、所有的设备、产品全部连接起来,他们选择的就是用第五代移动通信。这个工厂会是完全无纸化的。这是爱立信和奔驰以及西班牙电信公司一起做的项目。

  第二个是机器人,现在的机器人最大的挑战是有很多的线,还有机器人很贵,之所以贵就是因为机器人的智能全部在机器人本身,这大大妨碍了机器人的普及。第五代移动通信能够帮助做什么呢?就是把机器人的线缆全部去掉。这是我们和意大利的柯马,整个工序工位十分干净,它的大脑可以到云端,但这就有一个问题,反应时间要短,我们引入边缘云的概念解决个问题。

  这是和瑞典的一家初创公司Telia一起做的重载卡车,这是全球第一个全自动化的电动卡车,而且100%是全尺寸的,它可以承载26吨,它不仅可以在高速公路,也可以在伐木的林场,林场的路是崎岖不平的,而且有很多障碍物,它都可以走。而且充一次电可以支持200公里,时速可以达85公里/小时,这是达到L4等级的无人载重卡车,完全可以实现无人模式或远端操控模式,一个人可以操控10台卡车,可以节约60%的运营费用。右边是公交接驳车,最大的载重辆是15个乘客,电池可以运行15个小时,在中国有很多初创公司做,但这款车目前是全球用得最多的,有21个国家在用,这个公司叫EasyMile。这是鹿特丹港,鹿特丹港是全球第一大港,他已经做了数字化,这里面有17个wifi热点,但问题是可靠性没办法保证,由于是海港,空气的盐化使电磁质量就更差了。这是我们在做的一个改造项目。同样我们青岛港和中国联通、上海振华一起做的项目,这在全球实现了第一个用第五代移动通信来控制从船到码头到陆地的STS起重机,这是全球第一个。他们原来传统的方法是用光纤,光纤一直跟着龙门吊走容易折断,很不灵活,这会是一个颠覆性的技术。这是我们和德国的工业研究所做的项目,这个项目是精密的机械制造和品质保证的项目,我讲这个是想阐述一下5G的能力,大家知道德国的制造业是超强的,但是在加工喷气发动机涡轮的时候仍然有挑战,它的返工比例仍然达到15%-20%,为什么?因为涡轮现在的材料极薄,而且是异型的,加工精度要求很高,加工环境也要求很严,轻微的振动毫秒级都会造成废品,因为这是装在飞机上的,会带来巨大的安全隐患。以前没有好的方法,做返工很困难。现在用5G,我们在这个项目上做到了1毫秒,可以极其精准地捕捉到在加工平台上轻微的振动,把正品率提高很多。我们有一个联合报告,在这个领域每年的节省可以达到3.6亿欧元,20多亿人民币。韶关钢铁是中国数字化转型的标杆。

  产业界对5G的期望,工业级的解决方案,海量设备包括移动设备的链接与定位,高等级数据安全,配置和维护容易,支持较长的投资周期,面向全球提供商的全球方案。爱立信工业互联网平台,这个平台上面一共有35家运营商,它的好处是任何一家企业,像美的只要挂在这个平台,你在全球任何一个角落、任何一个时刻,你的整个产品状态知道得一清二楚。搞这种平台的很多,这个平台的难点是一旦涉及到漫游你需要和所有运营商谈漫游协议,这个工作不仅对每个企业是几乎不可能的,而且对中国移动这样的都是挑战巨大的,这就是为什么中国移动、中国电信都选择爱立信。中国电信现在已经有1600万设备连在这个平台上,有397个企业,从去年到今年有16倍的增长率。这是爱立信支持工业互联,支持5G推出,今年做的基站。

  爱立信是1876年成立的,今年已经走过了143年,在这143年里只做一件事,就是通信,历经了全球通信每一次革命的过程,而且是全球商用移动通信的开拓者,而且是移动通信标准的最主要的贡献者,中国第一代到第五代移动通信建设唯一的全过程参与者,可以提供完整的5G高、中、低频及毫米波端到端的商用解决方案,在全球所有5G先行市场为所有主流运营商提供5G网络设备。我们也希望为中国的工业数字化转型做出我们的贡献,谢谢大家。

  主持人:谢谢赵钧陶先生,赵总给出了这样的预测,2024年的时候5G就会占据主导的位置,这个未来是触手可及的。对于5G如何推动工作方式的转型,赵总做了几个有趣的预测,比如人和机器成为“同事”,职场上将会出现三代、四代同堂的状况,5G是不是会让延迟退休也变得触手可及,对于我们老员工来说似乎也并不是一件太好的事情。赵总在演讲中花了相当长的篇幅为我们谈及5G如何推动工业4.0的运作,而这方面的话题也正好和下一位演讲嘉宾有颇多的契合之处。

  下一位演讲嘉宾是博世互联工业中国区总裁贾睿萌先生,他的演讲题目是“博世工业4.0从概念到落地”,掌声有请。

  演讲嘉宾(博世互联工业中国区总裁 贾睿萌今天非常荣幸有机会跟在座的各位分享“博世工业4.0从概念到落地”,今天的论坛是非常聚焦的,从一开始李院士介绍工业4.0、中国制造智能数据和整体的连接,赵总又将具体先进的技术聚焦大连接领域。博世作为一个典型的全球制造型企业,我们对先进的技术一直是比较关注的。今天的题目,最终我们要落地,原因很简单,制造业是对任何一项先进技术的消费者。制造业作对先进技术的接受和使用的时候相对其他的领域是有一定的迟滞的。在座很多是制造产业的相关人士,为什么会这样?第二个问题,随着日新月异的新技术的诞生,制造产业的人员应该何去何从,应该怎样拥抱这些技术?我相信这是在座很多人提出的问题。所以今天希望通过这15分钟的时间和在座各位分享一下博世是如何看待相应新的技术,并且将技术和自己的产业进行深度融合的,希望通过今天的分享给大家一些启发。

  简单介绍一下博世,博世是一个典型的跨国制造型企业,我们全球分成四大业务板块,一个是移动解决方案,就是汽车零部件以及微机电传感器,第二个是消费品,我们也制造白家电,第三个是工业技术,第四个是能源建筑,比如安防系统、会议系统、广播系统,共同构成了博世集团的业务。在中国,博世有着非常庞大的布局,到2018年产值超过了1000亿,在中国有超过6万名员工,每年在中国的研发投入是非常巨大的,达到了将近80亿人民币。在这样的情况下,博世的产业布局是以华东、华南和北方都有工厂,全国加起来将近40家制造工厂。随着物联网技术的普及,博世也在从传统的汽车零部件制造公司转型成为以软件、传感器和服务工业物联网公司。

  博世作为最早的在德国发起工业4.0,和德国政府共同书写政府工作报告,再到2015年参与到中国的智能制造,和国务院发展研究中心共同拟定一个话题,就是如何将德国的工业4.0协助到中国的智能制造里面来。在博世内部,工业4.0的进程开始得更早,我们在全球的工厂里面,根据每个工厂的特点持续不断地将新的技术投入到生产、物流、供应商环节里面进行改善,从而也有很多灯塔工厂,比如无锡就是全球首批的灯塔工厂之一。

  博世在工业4.0里面我们一直秉持双元战略,全球博世有超过280家工厂和700家仓库,我们将工业4.0的技术应用到了我们自己的工厂和物流的改善里面来,然后将我们相应的技术提供给合作伙伴、客户、供应商,然后再将技术不断迭代在整个博世集团予以长期发展和投入。我们博世在工业4.0这条路线上有一条主线,从精益和工业4.0开始,每个工厂会定义自己的工业4.0的策略和目标,根据自己工厂的实际情况,我们再去做工业4.0和精益的成熟度分析。大家可以看到博世生产的产品不仅仅是零部件,涉及到很多领域,所以每个地区在不同阶段遇到的问题是完全不一样的。我们通过成熟度分析才能知道我们的工厂在未来1-3年里面要做哪些改进。因为博世是一个非上市公司,所以本身对投入产出比是非常看重的,博世内部有一个目标,就是每一项工业4.0的改进期望的投资回报是在两年以内。我们在做每一步改善的时候,我们有非常谨慎的评估和思考。有了这样的思考过程,它的基础是什么?每个企业在评估自己的成熟度,评估自己的改善路径的时候都有方法论,我们也一样,我们叫博世生产体系BPS,它源于TPS,也就是丰田生产体系。博世在20多年前意识到大批量的单一品种的生产不再适合整个汽车产业的发展,所以从20年前开始博世将BPS生产体系进行不断迭代优化改善,并把它作为博世集团改善生产的指导方针和精益管理方法,每个工厂都会做价值流的分析,物流、数据流和信息流。只有当制造业企业对整个工厂的价值流有充分了解的时候,我们才能够只到核心的问题在哪里。刚才李院长讲到了整体的联系,任何的问题不是独一存在的,我们改善到什么程度是恰当的时间点,当我们的瓶颈点从一个点移到另外一个点的时候,这都是价值流带给我们的指导。通过价值流的分享,我们会找到自身企业在制造领域、在物流领域、在供应链领域的痛点。制造业对所有新技术的引入,它的驱动力一定是提质增效降低成本,只有我们清楚地知道自身问题的时候,技术才能够发挥巨大的优势。

  因为每个企业都有不同的问题点和改善点,如何将我们的改善点进行排序,将企业每年有限的资源投入到投入产出比最大化的领域里面来,这样的规划路线就能很好地告诉我们。有很多企业上工业4.0,上先进技术,但实际是不成功的,很多企业的领导者归结为供应商的问题,归结为产品的功能性问题。但根据我们的观察发现,其实大部分的问题是企业没有真正意识到自己的核心问题所在,有可能是管理形式,有可能是资源组织。但实际上我们并没有将企业打造到相应的水平和改善。

  接下来我会分享几个案例,这不是让大家记住这里面的技术点,这里面的技术都是相对比较成熟的技术,博世是怎么看待这些技术在制造业里面发挥效用的。第一个是物流规划,尤其厂内物流不得不提到AGV,是不是AGV适合每个工厂?第二,一个工厂在什么阶段适合上AGV?大家可以看到这个图,在争得博世工厂里面我们把物流的成熟度为四个阶段,从中央的物流仓库配送到产线,最值一直精确到工位。博世的逻辑和理念是只有当物流的成熟度和布局进入到第三阶段及以后的时候,AGV才能真正发挥效能。如果企业还在之前阶段的话,投入产出比是不合算的。

  第二个例子,这是无锡南京工厂用的智能化设备维护,主要是解决设备维护人员资源的利用率,我们对故障的分析知识库的积累,通过抢单的模式对知识库的积累最终要达到什么样的问题,第一个解决厂内的设备维护维修的问题,第二个快速积累维修团队的能力,第三个对故障进行分类迭代,最终能够提升整个工厂设备维护的能力和效率。这是无锡工厂的收益,痛整个系统,还有虚拟现实技术的结合,最终我们的维护时间降低了一半,库存持续降低。还有一个非常有吸引力的是我们没有增加任何人员的情况下,我们的维护能力提升了20%。

  第三个例子,我们虽然有很多自动化的产线,包括有很多的机器人,但是仍然在中国大量的制造业里面存在着手工重复的工位是由现场工人来操作的。传统的方式如何将手动工位的效率进行提升,如何关注操作人员的熟练程度。传统方式有掐表,现场观察,录一段视频回去查看。博世推出一个智能手套加上智能化系统,让操作人员底上这幅手套以后将他的操作动作进行记录,将异常动作自动进行提取分析,从而在没有人监督的情况下能够看到每一班次操作人员的动作情况。所以它可以被广泛地应用于操作分析、培训以及改善项目。这是将传感技术、数据分析技术在实际产线的应有。还有大量的员工,尤其是物流人员,在厂内有大量的行走和移动,这块区域传统也是个盲区,我们不确定他的行走是有效行走还是无效行走,我不确定员工在非工作、非运输时间在做什么。通过UWG技术和分析技术,将物流人员的效率进行进一步分析,可以根据不同的方式、不同的功能进行界定,最终进一步提升厂内的物流人员的效率。

  RFID也是非常成熟的技术,在博世内部也得到广泛的应用。在这个案例里面要和大家分享的并不是本身的解决方案,而是可以呈现出来博世每一项基于新技术改善的同时,我们会有非常详细的分析,包括问题点的锁定、厂内相应基础设施的成熟度,我们对技术引入能力的理解,投资回报,我们需要的时长。有了这样精确的分析之后,我们能够最大程度地保障我们所上系统的成功率和投资回报,而不是盲目对技术的引入和使用。

  我们不仅仅是对成熟的应用,对5G的应用,在制造业里面,我们也有很多的思考和定位。可以看到5G在工业场景里面,在工厂里面,它有很多种可能的应用场景,流媒体、物流、可移动设备的利用率,包括信息传输AGV,可以看到它和整个现场设备的连接、设备的移动,包括软件的结合,整体的联系都将会成为未来的可能。目前我们也和运营商一起在实验室里面展开了测试,目标就是将以有线无主,逐渐将5G变成增量应用市场,在博世内部和外部展开。因为博世在全球有大量的工厂,我们将所有的技术不断在我们每个工厂里面进行推广运营,并且将它推广给我们的客户。所以大家可以通过我的分享看到,博世对制造业的理解,对新技术一定是不积跬步无以至千里的过程,我们强调的是以人为本,精益求精,最终我们用新技术将制造赋能,谢谢大家。

  主持人:谢谢贾睿萌先生,博世如何成功从一家制造企业华丽转身为一家软件传感器和服务为核心的工业互联网公司,刚才贾睿萌先生为我们进行了非常详细的介绍,他们如何在工业4.0双元战略驱动下完成对自身的改造和改善。

  接下来的演讲嘉宾是英飞凌大中华区深圳分公司总经理陈志豪先生,他的演讲题目是“英飞凌连接现实与数字世界”,掌声有请。

  演讲嘉宾(英飞凌大中华区深圳分公司总经理 陈志豪各位嘉宾早上好,很高兴今天能参加这个论坛。今天早上很多专家提到的项目或者是发展,跟我接下来要跟大家分享的有非常大的关联和互动。可能有一些专家不是太知道英飞凌,英飞凌是一家德国企业,总部在德国慕尼黑。英飞凌是一个半导体制造商,在全球各地都有布局,从这里可以看到我们公司的愿景、价值和使命,我今天带来的主题是“英飞凌连接现实与数字世界”。现在宏观世界的发展,人口、城市化、环境气候的变迁,还有对数字化转型,甚至今天提到的5G,都不能离开半导体或者是微电子,对所有的转型会带来非常大的贡献。

  我简单跟各位介绍英飞凌,英飞凌是一家拥有四大领域,汽车电子、工业功率控制、电源管理及多元化市场以及数字安全解决方案,这是我们2018年公司的财宝,英飞凌在2018年营业利润是76亿欧元,营业利润率大概在17.8%左右,在全球有4万多名员工,大部分在亚太地区,我们的制造工厂分布在全球各地,比如欧洲的晶圆厂,在亚洲特别在中国的无锡,我们在1995年的时候就把后道封装厂成立在中国无锡。市场地位,截至2018年,汽车电子,英飞凌占全球市场的第二位,功率半导体结合电源管理和工业功率,加起来是全球第一位,更不用说安全晶片,安全晶片我们是全球第一位。

  英飞凌特别在中国的发展,1995年英飞凌就在中国无锡布局,服务中国的客户。各位从这张图上也可以看到英飞凌在整个中国,甚至在大中华区里面的布局。我们现在在中国的员工数有2000多位,因为无锡是一个工厂,所以有一大部分的员工是制造业的同仁。专利来说,在大中华区累积了4000多项专利,在全球,不管是在制造、工艺生产等也积累了2万多个专利,大中华区为英飞凌贡献了30%的营销。

  接下来跟大家分享英飞凌连接现实与数字世界有哪些方案,以及我们对未来有哪些愿景。大家从这张图可以看到,这是现实世界的应用,汽车、5G、电源供应器、工业物联网、消费物联网、电池供电设备、电力传输,这是我们当下看到的应用场景。另外一边是数字世界,数字世界上面有云、大数据、工业网络。我们英飞凌扮演的角色就是连接现实与数字世界,我们在计算、传感、执行和安全性,这是我们提供的方案。我们有非常多的传感器,接下来我会介绍我们的方案。在计算方面我们有非常庞大的控制器。在执行,特别是在功率半导体,它是执行智能工厂的主要关键。

  接下来我很快地跟大家分享英飞凌提供的方案。英飞凌在汽车电子业的布局非常长久,英飞凌早期是在西门子半导体,我们在德国,特别对于汽车制造这个领域的研发于是有非常长远的历史。英飞凌主要是着重在汽车发动机高效的能源管理上有非常多的解决方案。尤其这几年汽车的发展已经走向自动化、安全性,汽车方面我们也有许多传感器的方案。汽车已经离不开跟云端数据连接,英飞凌也植入了安全性晶片,让连接的过程是非常安全和可靠的。另外一个领域在能源,从能源的产生到能源的配送,甚至能源传输到我们的家里和工厂,比如有交流直电,还有很多IGBT的方案,让整个输电、配电的过程功耗达到最低、效率最高。英飞凌是最早发明了功率器件,对电源管理市场产生巨大的影响。我们功率器件特别对照明、电池、充电给客户提供了高效可靠的方案。另外一个方向是大数据,大数据这个领域我们着重的是传感器,我们有非常多的传感器,包含雷达、硅麦、环境传感器、开关式电源。

  刚刚提到非常多的不管是功率也好,还是传感器,这个绝对离不开安全,因为任何的方便和智能化,如果不在安全的前提下,这个智能化的应用会有非常多的问题。英飞凌在另外一个领域,尤其是智能,我们有两方面,一个是在智能卡,像我们的护照、信用卡,英飞凌有安全的解决方案。另外一个是嵌入式安全,跟智能制造更多相关,因为现在有非常多的应用软体来完成许多大数据的分析,都需要安全性的保护,英飞凌的安全晶片也在解决这方面的问题。比如我们穿戴式或移动式的物联网设备,很多客户合运营商有非常多先进的算法植入在这个设备,可是如果这个算法没有很好地被保护的话,它的智慧财产权很容易被窃取,甚至用户的安全信息也可能被有心人窃取,英飞凌非常关注这块的使用。

  总结我们英飞凌对全球研发的资源,特别是对大中国区的客户,我们有非常庞大的生态圈,这个生态圈不只连接我们的客户,甚至学校和学术单位。英飞凌全球4万多名员工里面有超过7000名研发人员,研发人员在产品研发、制造生产研发、器件研发、平台研发,占2018年11%的投资。专利截至今天有26000多项专利,光去年一年就有1500多个专利。

  接下来跟各位分享一两个应用案例来总结我刚刚提到的我们的解决方案。特别是智能制造,工业4.0,英飞凌也很有幸是德国工业4.0的初创成员以及践行者,这是我们对智能工业的执着。在智能制造里面,英飞凌提供哪些方案呢?比如高级的传感器,在所有生产线要收取数据,要传输的数据,把写数据传输到控制器做人工智能分析,这个也必须要在有高效能源的管理,智能工厂对功耗、能源的需求非常高。信息的安全也非常重要,我分享一个真实的例子,去年我到其中一个工厂去拜访的时候,我们英飞凌的一个后端工厂,我们的工厂是连接全球,因为我们收到客户对我们产品的需求,物流转换到工厂的设计制造。我看到一个技术人员对一个新产品做数据较正的时候,工作人员是可以直接在现场理解到大数据库,我们在其他区域,比如在德国总部,我们的研发人员也同时跟在新加坡制造工厂的技术人员做类似直播线上的技术交流,这在智能工厂里面已经完全可以达到了。

  最后介绍一下这个机器人Roboy2.0,上周刚刚结束的上海金博会,这款机器人是英飞凌第一次带入中国,2.0也代表有1.0,这个机器人大概在2013年的时候,英飞凌跟慕尼黑工业大学一起合作,针对这个机器人的平台,把我们对于智能、对于传感器的理念,通过这个机器人来实现。上周这个2.0版的Roboy我们地到中国,在现场发现它变成一个网红,非常多的媒体记者和专家跟它有很多互动。这个机器人有非常多的传感器,比如在肩膀有磁性传感器,它的前胸有8个硅麦,在脚底有60G的雷达作为侦测行走的功能。这个机器人截至今天为止能做的功能,能骑自行车,能跟人互动,这次的展会甚至可以跟它互动的人拥抱。大家可以预测到未来作机器人上加装更多的智能,它是有听觉、视觉和感知的功能。感谢各位,我的介绍就到这里。

  主持人:谢谢陈志豪先生为我们分享了连接现实与数字世界的英飞凌方案。

  接下来要请出的演讲嘉宾是富士康工业互联网公司副总经理王正刚先生,他的演讲题目是“富士康工业互联网科技服务与创新介绍”,掌声有请。

  演讲嘉宾(富士康工业互联网公司副总经理 王正刚特别高兴今天能看到各个行业的人,大家都是为了工业4.0这个方向一起努力。我简单分享一下富士康在工业互联网方面创新的工作。

  富士康关于灯塔工厂的理念要从无人做到无忧,无忧主要是三个方面,降费减劳无忧。富士康入选世界经济论坛评选的16家制造业灯塔工厂之一。我们这么多年的实践取得了一些卓越的成绩,主要体现在生产效率的提升,库存周期的降低,还有生产人力的减少。下面我放一个短片,大家简单地了解一下我们的灯塔工厂。

  在刚才短片的背后是我们关于灯塔工厂的实践,总结灯塔工厂五大亮点,第一个是需要一个泛在的物联网环境,这里面主要是用Band46无线网络,可以提供高可靠、高可用、高安全、灵活接入的网络,完成信息的采集和下发。第二个是需要有AI助力的数字化线程,因为数据汇总上来之后怎么样进行合理加工和处理,这个也是挑战。第三个是搭载专业应用的可扩展技术平台,这里面我们会针对不同的制程环节做MicroCloud专业云应用。第四个是柔性的自动化技术。第五个是结合增强现实技术降低人员培训成本和人员操作可以得到一些优化。

  基于5G的工业互联网,我们称之为云雾一体化创新架构,包括网关,怎样用低功劳、低延时的通信技术保证基础的信息状态上报和数据的传送。数据采集之后会有一个边缘计算的服务器雾小脑,主要是算法和指令的下发。在远程端有一个SaaS的云计算,主要是做模型的训练和优化,通过这些结果提升雾小脑算法的效率。在应用层面上,我们会针对不同的工序和厂家会做不同的应用。

  上面这些应用的底层一定要有一个比较强大的数据平台,有基础设施层、操作系统层、平台层、数据层,这几方面的建设,我们也在多年的实践中积累了一些方法论。下面是一些案例,比如我们做的刀具云,怎样通过传感器采集一些机床的工作状态,然后来预测刀具的使用说明,这样可以保证刀具的价值最大化发挥,可以节省我们的物料成本。针对于流水线可能的事故怎样做监控和视频存档,以及通过视频监控自动化发现一些问题并进行报警,这些我们也有解决方案。在工厂怎样进行人员和AGV设备的管理,我们把这个过程也实现了全自动化的操作。比如人员从门禁进来之后以及位置,我们会有定位的解决方案。还有基于物料、AGV设备行驶过程,结合摄像头的识别,在装卸货方面,可以实现自动化的人员和AGV设备的管理。基于刚才讲的这些功能,我们可以做车间内物流的自动调度。

  关于AGV设备的管理和优化,比如行驶的路径轨迹,以及装卸货中物流的管理、仓储的管理,以及企业ERP信息的打通,打通之后可以实现全局的管理能力,就像李院士刚才介绍的,只有各个信息系统打通,以及数据综合系统化使用,才能让智能工厂的效果得到最大化的优化。

  最后讲一下AI+5G科技服务体系,我们一般把它抽象为三层,第一层是基于工业互联网的基础设施的建设层,第二层是核心制造能力,因为制造能力结合新的物联网技术和自动化、人工智能的技术,才能发挥更大的价值。第三层是我们把服务的能力服务化,我们希望基于这种能力对生态做一些赋能。这就是我的介绍,期待和大家继续深入合作和探讨,谢谢。

  主持人:谢谢王正刚先生,接下来要请出的演讲嘉宾是HTC中国区投资部负责人,ViveX加速器中国及以色列区总经理梁浩辉先生,他的演讲题目是“通俗版的XR未来预测”,掌声有请。

  演讲嘉宾(HTC中国区投资部负责人,Vive X加速器中国及以色列区总经理 梁浩辉大家好,我今天讲的题目跟刚才几位嘉宾讲的有点不一样,我今天讲的XR可能跟工业4.0没有太大的关系。苹果CEO库克说AR会像iPhone一样大,他又说AR会比VR更大,HTC本来是做手机,现在越来越多做VR,我们非常关注AR、VR究竟怎么样。

  这是我们公司做的概念性视频,未来AR、VR会是合一的,把屏变得不透明就是AR,做得透明就是VR,但现在的光学还没有到这一阶段。看一下这个视频,如果有兴趣的话可以在youtube里面搜一下,未来AR、VR会是什么样的?超市里面到处都是广告,代表的是什么?如果未来我们戴个眼镜,所有屏幕、所有场地都变成广告的话代表什么?谷歌、Facebook靠在你的手机里面一个小方块的广告都变成一个几千亿美元的广告,如果整个世界,你可以把广告投入到你生活的每个空间里面,那这家公司值多少钱?整个世界增加了一个虚拟层在上面,感觉好像把现实世界变成游戏,我们如果生活在游戏里面,这个市场又有多大,市场价值又有多大。AR也会给我们超能力,什么超能力?我们去酒吧看到一个美女,一看她脸部识别,立即会把她的Facebook告诉你,她喜欢什么,叫什么名字。我们去开会,我能够立即看到所有人的名牌和职位是什么,这不是超能力嘛。共享单车,现在的O2O是什么样的,我拿手机扫一下打开,以后我眼镜上的摄像头瞄一下这个单车就自动开车,省的多少步骤在这里面。为什么我们都用微信支付,不怎么用支付宝?就差了一个步骤而已,我们不用开支付宝再扫描,因为我本身已经开了微信,我少了一个步骤,就把整个市场拿掉。我们通过AR少了多少步骤,我们看到什么就能做什么,看到单车就能打开,看到餐牌就能点赞。

  刚才说了很多AR的事情,VR怎么样呢?我以前做投行,我们桌面上有8个显示屏,我们看每个市场的交易,以后在VR里面我的屏幕是超大的,我在一个超级沉浸的角度里面开多少屏都无所谓,可以非常专心去做事情。我们再想一想什么是VR?几十万年前人类那时候还住在山洞里面,前面就是河流,旁边就有野兽,左边又有森林,我们脑的进化都是基于三维来进化的。但现在所有屏幕都是二维的,我们看书本是二维的,我们看平板、手机、电脑都是二维的,唯一三维的就是VR。VR是什么?三维投影能直接改变你的脑,这非常重要,是直接进去你的脑部。2000年前希腊有一个记忆方法叫记忆宫殿,我在家里放了不同的东西,我走一圈出来就记住所有物件的位置。因为我们脑本身记忆就是基于三维的,所以我们在VR里面学习、工作,记忆力会特别快。比如美军打仗以后有创伤后遗症,怎么都医不好他们,在这个VR场景里面就可以医好他们了。

  还有一些事情我们没想过,VR和AR这样的平台是最接近你的一个平台,它可以把你的眼睛看那么、脑子里想什么都收集起来。谷歌、Facebook为什么值钱?你每点击一下我都可以收集你的信息,如果每几微秒我都可以收集到你的信息,那这个公司又值多少钱。AI是你的左脑,AR/VR是你的右脑,未来AR/VR是你很好的助手伴侣,比如钢铁侠里面的助手。

  我是不是有点太乐观了一点,把这个未来说得很近一样?有可能不是,举个例子,2016年我的母校牛津大学访问了200多个做AI的教授,得出来的结论,如果2016年来算的话,如果要达到人类同样的水平需要12年,不到2年AI就打败全球最强的人类了。在1990年左右,那时候科学家觉得需要100年的时间电脑打败人类在围棋里面。李开复在AlphaGo和李世石对弈的前一天还说AlphaGo是打败不了人类的,我们知道李开复是做AI的。还有机器人能跑,这是两三年前波士顿动力公司已经把机器人做得像人跑得一样快,而且还可以打空翻。

  我是做加速器的,是做投资的,我们要把未来的可能性加速。我们现在有6个加速器,在深圳、北京、特拉维夫、台北、三藩市和伦敦,谢谢各位。

  主持人:谢谢梁先生,接下来要请出今天最后一位演讲嘉宾,他是富士胶片(中国)投资有限公司产业机材事业部总经理敬阳先生,他的演讲题目是“富士胶片的二次创业和开放创新”,掌声有请。

  演讲嘉宾(富士胶片(中国)投资有限公司产业机材事业部总经理 敬阳各位嘉宾中午好,我跟大家分享一下富士公司进入2000年之后考量的事情和正在进行的事情。我非常荣幸今天能被组委会邀请来代表富士公司跟大家分享这一节的内容,我叫敬阳。我今天跟大家分享的内容“富士公司的二次创业和开放创新”。

  富士公司,在座的很多嘉宾都有听说过,它是一个成立于85年前的,开始阶段是专注于胶片领域传统影像领域的厂家,到2019年,富士公司全球整体的营业额折合人民币差不多1470多亿人民币,利润差不多是127亿人民币,这是2018年度的营业效应,全球现在有员工总数72000多人,在全球有将近280家分支机构,其中包括在全球各国分公司的机构,包括在日本以及国内很多独资的工厂为全球的客户提供产品。

  我今天要讲的内容是以一个传统的影像行业厂家是如何考量在市场发生变化的过程中做出自己的调整和变化的。富士公司是做传统胶卷发家的企业,在2000年的时候胶卷行业的市场总体需求达到了顶峰,在这之后整个胶卷行业在全球的需求量以每年10%的速度在下降。作为一个以胶卷起家的企业,面对这样严酷的市场环境,如果还是固步自封延续做胶卷产业的话,之后的发展路径将会发展到什么样的情况可想而知是更加严峻的状态。所以我们在2000年前后开始进行考量和变革。

  考量从哪里来,凭空去想虚无缥渺,我们还是以富士自有传统的核心技术来做纵横两方面的考量,形成这样的四象限的考量。传统市场,这是富士传统的胶卷和胶卷相机,我们用这些胶卷在生产、研发过程中的技术横向发展的时候延伸到它的外围做出一些高性能的材料。同时我们考量这些传统的技术如何把它附加到数码化产品中去,所以我们做出一些数码的印刷产品、数码医疗产品、数码影像产品。今后的新市场是什么,市场的增长点在哪里,把传统的技术和数码技术结合在一起之后,再去考量市场今后的增长方向的时候,我们又开拓了一个新的领域,就是富士开始进入到化妆品市场、医药市场、生命科学市场,因为在基础的化学领域当中,很多富士原有的技术完全可以嫁接大这些领域当中去,而且在这些领域当中是我们今后很大的增长空间,特别是生命科学、医疗领域。

  基于这些考量,我们优先考虑了在三大领域六个板块作为今后发展的重要领域。第一个是文件处理,大家知道富士施乐是富士旗下的公司,是专门做影印文件处理的,第二个是数码影像板块,第三个是高性能材料和医疗健康,在这里面有医疗产品、生命科学,包括再生医疗部分、高性能材料和印刷材料产品。这是2018年度各个板块营业额、市场份额在公司内部份额的占比。原来整个影像的占比在公司内部占比很高,但是从2000年开始这十几年来的转型,我们的影像,包括传统影像在内的影像领域只是占到公司整体的16%份额,取而代之的是高性能和医疗健康这个领域已经占到了公司43%的份额。可以很荣幸地说经过这十几年富士公司的转型,从一个传统的影像胶片企业转型为一个以高性能材料、医疗健康和文件处理的几大支柱产业的综合性全球公司。

  可能在座的嘉宾都有一个疑问,一个做胶卷的企业,你们所有的核心技术是如何应用到各个行业、各个领域当中的,我跟大家做一个简单的汇报。从我们日常用的胶卷来说,可能大家之前都有用过简单的胶卷,它里面涵盖了众多的核心技术,比如制膜,要在胶卷上面涂布18层的色彩粒子,这里面有制膜技术,精密的涂布技术,如何让每个粒子都非常准确地涂布到相应的色彩层上去。除此之外还有粒子本身是高性能聚合物的产品,聚合物的产生需要纳米级,而且要分散到相应的地方去,这些核心的技术,从胶卷开始,我们就可以把这些技术应用到相应的产品上去。出来照片以后如何把它输出,如何把出来的照片装订成册,成为一个艺术品,如何让照片拍得更好,相机如何呈现,它是从一个胶卷开始形成了一套技术链条,在影像这个行业当中去全方位覆盖。富士有基础技术、核心技术,在这些基础技术上有12大核心技术,在这当中更为大家所熟知的是制膜技术、精密涂布技术。

  我跟大家简单介绍一下三个技术。纳米分散技术,从这延伸出高性能的墨水,它可以达到跟现在金属色的功能,包括特殊颜色的功能。除此之外还可以做到高存储的记录媒体,我们发布了30TB的存储磁带,包括在化妆品,化妆品如何能够渗透到肌肤内,这是核心的,它的配方是全球公开的,如何使这些有成分渗透进去是需要纳米分散技术。第二个制膜和精密涂布技术,我们做出了透明的导电膜,还有平板显示材料产品,在座的各位嘉宾有从事显示行业的,大家知道富士的偏光片、偏光膜在整个行业当中是有很大知名度的。除此之外,我们还做一些气体的阻隔膜,包括现在市场很热的MEMS领域当中的压电膜,这都是基于我们在制膜技术和精密涂布技术基础上研发出来的。

  我们在2016年的时候在中国成立了创新中心,原来在中国的机构只是以销售产品为主,我们所有的研发和创新都是放在日本的。在2016年我们把一部分的创新中心工作内容转移到国内,就是要结合日本本土市场的特殊需求和中国国内各界用户实际的需求相结合,更贴近消费者、更贴近用户,了解大家的需求,把日本先进的技术,包括目前在研发当中或正在考量当中的技术拿到国内来,和国内的客户交流,大家共同研究,看在这些领域当中我们可以有哪些可以更多开展合作的项目。我们主要从六个方面来考量,根据我们实际的技术,包括今后市场发展的方向,第一个是车载显示,包括WAVISTA后视镜,第二个是毫米波吸收材料,比如自动驾驶所使用的毫米波雷达,第三个是内外饰材料,可以用油墨替代油漆,第四是光与波相关材料,吸收材料、吸音降噪材料,第五个是汽车·工业生产与检测,第六个是新世代电池材料,我们在国内主要是从这六个方向跟国内的客户展开广泛积极的合作,以期把日本好的技术和想法拿到中国来,帮助中国的客户在新的材料领域有更大的突破。

  今天由于时间关系,我简单地介绍三个有代表性的产品,如果大家有时间的话可以到我们的展台上去看。第一个是透明的投影膜,透光度达到将近90%的透明投影膜,可以贴在玻璃表面上,可以达到虚拟和现实互动的产品,它是正投的产品,我们在投影膜当中加入了波状液晶反射膜。这是MEMS压电膜材料,通过给这个膜通电,通过膜的振动达到传输,这比既往有更快速、更精确的作用,这个技术已经用在富士现有的喷墨打印机的打印头上,它还可以延展到AR/VS产品等,我们已经在跟国内的客户在接触交流,包括自动驾驶,这是接下来几年会很热的,还有3D视觉。还有一个,我们做了一些抗菌材料,这是银离子材料,可以达到持续除菌,随着大家对健康越来越大的要求,持续抗菌抗病毒产品是是未来大家需求的产品。希望大家有时间的话到富士的展台,我们有专业的讲解人员跟大家详细分享比较有意思的新产品,谢谢大家。

  主持人:谢谢敬阳先生,一家企业当他的核心业务遭遇断崖式打击的时候,他们如何实现壮士断臂绝处逢生、绝地求生,刚才敬阳先生为我们分享了富士胶片让我们印象深刻的案例。

  今天上午关于转型、关于二次创业有诸多公司都分享了他们类似的故事,包括博世、富士通,他们甚至在名字上都悄悄加上了工业互联网这样的后缀,而美的、富士胶片虽然还保留原来的名字,但是他们也已经很十年前、二十年前大不同。这些顶尖公司之所以依然能够成为强者,这中间的奥秘正是我们今天从他们身上能够领会到的最深厚的经验。

  朋友们,到这里今天上午论坛的内容就全部结束了,今天下午1点30分还是在这里,我们将会进入“创新引领未来”的下午场,我们将会就数字之城、智慧出行和城市能源、智慧互联网展开探讨,欢迎各位继续关注。再次感谢各位的光临,我们下午见,谢谢各位。

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